L
a empresa Golf Business Partners ha
elaborado un estudio sobre “El impac-
to económico del Golf en España”,
publicado en un momento de gran cambio
en esta industria en casi todo el mundo.
No en vano, según el citado estudio –cuyo
resumen será publicado en varias partes en
esta publicación–, los últimos años han obli-
gado a una reconversión de este sector con
motivo de la fuerte crisis económica, un con-
dicionante que sin embargo no ha impedido
que el golf siga aportando un considerable
valor, tanto directo como indirecto.
Entramos –expresa el estudio en su introduc-
ción– en una nueva etapa en la que el sector
del Golf va a tener que adaptarse a las nuevas
circunstancias, no sólo económicas, sino de
costumbres de las personas, que hasta hace
poco consideraban el golf como su casi única
actividad de ocio, un entorno en el que ahora
se encuentran numerosas alternativas.
En esta situación de cambio y transformación
surge “El impacto económico del Golf en
España” con el objetivo de aportar datos de
gran relevancia para la toma de decisiones de
todos los que componen esta industria.
Un amplio abanico de objetivos
Los principales objetivos de “El impacto eco-
nómico del Golf en España” son, entre otros,
según sus autores:
•
Aportar una métrica de los principales
parámetros que definen la Industria del
Golf en España.
•
Evaluar la contribución económica direc-
ta que aporta este sector.
•
Medir la aportación del Golf a otras activi-
dades de gran importancia para la econo-
mía española, como son el Inmobiliario y
el Turismo.
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Informe (I)
El golf sigue aportando un considerable valor, tanto directo como
indirecto, a pesar de la fuerte crisis económica
El golf genera más
de 2.000 millones de euros anuales
Por gentileza de Golf Business Partners
•
Ayudar a los “actores” externos, adminis-
traciones públicas, sector financiero,
inversores… a entender la oportunidad
de apostar por el Golf como actividad
rentable y creadora de gran valor.
•
Aportar a los “actores” internos del sector,
propietarios, profesionales, jugadores…,
información valiosa para establecer sus
estrategias de futuro.
•
Contribuir a que la opinión pública perci-
ba las grandes aportaciones del Golf a la
sociedad.
•
Servir como herramienta analítica para
que la Industria del Golf sea considerada
como una actividad empresarial de enor-
me importancia en España.
Zonas de estudio
Para poder comparar y entender la mayoría
de los datos del estudio, se ha procedido a
realizar una distribución por zonas geográfi-
cas que, aunque no coinciden con las
Autonómicas, son más homogéneas en cuan-
to a modelos de operación de campos y a
costumbres de los jugadores.
La distribución zonal establecida es: Zona 1:
Comunidad de Madrid; Zona 2: Cataluña;
Zona 3: Costa del Sol (incluido Sotogrande);
Zona 4: Andalucía Costa (Cádiz y Huelva);
Zona 5: Levante (Castellón, Valencia, Alicante,
Murcia y Almería); Zona 6: Norte (Galicia,
Asturias, Cantabria, País Vasco y Navarra); Zona
7: Interior (resto de Andalucía, Extremadura,
Castilla La Mancha, Castilla y León, Aragón, La
Rioja, Ceuta y Melilla); Zona 8: Baleares; Zona
9: Canarias
Principales indicadores
Para obtener una primera “foto” del tamaño
de la Industria del Golf en España, se toman
en consideración indicadores que permitan
determinar la situación y que sirvan para
medirla, caso del número de jugadores, cam-
pos y vueltas realizadas
Número de jugadores
El estudio toma en consideración la cifra de
277.782 –número de federados en 2015,
dato en el que no se contemplan los jugado-
