RFEGolf144 (septiembre - noviembre 2026)

D irectora en Golf Son Saura y Delegada en Menorca de la Federación Balear de Golf, Paola Ferroni es una profe- sional que llegó al sector del golf casi por ca- sualidad y que, con el paso de los años, ha cons- truido una trayectoria marcada por la curiosidad, la perseverancia, la capacidad de adaptación y una profunda vocación por aprender. Licenciada en Turismo, con dominio de varios idiomas y experiencia previa en atención al público, ventas, ferias, grandes eventos y centros comerciales, Paola descubrió el golf a través de un proyecto de 18 hoyos en Italia. En aquel momento no contaba con conoci- mientos específicos del deporte, pero sí con una sólida base en hospitalidad, trato con el cliente y gestión comercial. Lo que comenzó como una oportunidad profesional se convirtió, con el tiempo, en una carrera ligada a un sector que ella define como “fascinante, dinámico y complejo”, lleno de retos constantes y con una exigencia continua de aprendizaje técnico y de gestión. Desde la curiosidad y la voluntad de aprender Paola reconoce que nunca se planteó inicial- mente dedicarse a la dirección de un campo de golf. Su llegada a la gestión fue el resultado natural de las circunstancias, de su inquietud por mejorar y de su disposición a asumir nuevos desafíos. Desde sus primeros pasos en el sector, entendió que un campo de golf no es solo una instalación deportiva, sino una or- ganización compleja que exige equilibrio entre operación, servicio, sostenibilidad, personas, socios, clientes y estrategia empresarial. Abrirse camino en un sector históricamente masculinizado Uno de los aspectos más relevantes de su testimonio es la reflexión sobre las barreras que ha encontrado a lo largo de su trayectoria. Paola señala que el golf sigue siendo un sector predominantemente masculino y recuerda situaciones en las que era la única mujer en reuniones de 40 o 50 hombres. Lejos de apartarse, decidió convertir esa di- ficultad en una oportunidad, superando estereotipos y demostrando que el liderazgo en el golf no entiende de género, sino de pre- paración, compromiso, criterio y capacidad de gestión. Resiliencia, adaptabilidad y escucha activa Entre las fortalezas que más le han ayudado a avanzar, Paola destaca la resiliencia, la perseverancia, la adaptabilidad, la curiosidad y la escucha activa. La gestión diaria de un campo de golf está llena de imprevistos: fac- tores climatológicos, necesidades operativas, presión del servicio, relación con socios y clien- tes, gestión de equipos, mantenimiento, eventos y toma constante de decisiones. En ese con- texto, la capacidad de mantenerse firme, analizar cada situación y buscar soluciones re- sulta fundamental. Un liderazgo cercano, operativo y sobre el terreno Paola entiende el liderazgo desde la cercanía y la presencia real en el día a día de la organización. No concibe dirigir únicamente desde un despacho. Para ella, liderar implica estar sobre el terreno, conocer la realidad de cada puesto, entender las necesidades del equipo y acompañar a las personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas. Considera que la gestión deportiva actual exige una mayor preparación que en etapas anteriores, especialmente en ámbitos como la sostenibilidad, la responsabilidad ambiental, la anticipación, la resiliencia, la atención al detalle y el desarrollo del talento humano. La mujer en la dirección del golf: una directiva estratégica Paola visualiza a la gerente de golf no como una mera administradora de un club deportivo, sino como una auténtica directiva estratégica. Para ella, el futuro de la gestión del golf pasará por la capacidad de equilibrar audacia y control, visión y detalle, innovación y prudencia. En ese espacio, considera que las mujeres están aportando un valor diferencial muy relevante. Un mensaje para las nuevas generaciones Cuando piensa en una joven que sueña con llegar a puestos de responsabilidad en el deporte, Paola le daría un consejo claro: no tener miedo a empezar desde abajo, porque ahí se construye una base sólida. También le animaría a convertir la resiliencia y la curiosidad en sus grandes fortalezas, a cambiar la prisa por la paciencia y a liderar siempre con rigor, pero sin perder la empatía. Hay que prepararse técnicamente, mantener los pies en la tierra, observar, aprender, ser constantes y, cuando llegue la oportunidad, atreverse a dar el salto, dice. 3 rfeg olf 83 Mujeres en el golf español 82 rfeg olf Paola Ferroni, la gestión como resultado natural Un campo de golf no es solo una instalación deportiva, sino una organización compleja que exige equilibrio entre operación, servicio, sostenibilidad, personas, socios, clientes y estrategia empresarial” “