Page 2-3 - RFEGolf 90 (junio - julio 2013)
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S
omos menos, significativamente me-
nos, un 8.5% menos de federados
que a primero de año, la constatación
palpable de que nada ni nadie es ajeno a la
crisis y de que las actividades deportivas y
económicas –íntimamente relacionadas en el
entorno del golf– están sufriendo en nuestro
país un considerable descenso.
Con una tasa de paro que, según las previsiones, puede alcanzar el 28%
en España a lo largo de 2014 y unos índices de actividad que, en claro
retroceso durante los últimos 5 años, no dejan de arrancar, es tremen-
damente complicado –por no decir imposible– mantener esa dinámica
de crecimiento continuo que históricamente había caracterizado, hasta
el año 2011, al golf español.
Se explica, aunque duela decirlo, la pérdida de número de federados en
los últimos tres años, un 1.6, un 1.8 y un 3.5% de decrecimiento que
puede ahondarse asimismo este año 2013 a pesar de los esfuerzos de
todos los protagonistas del mundo del golf.
Los federados –a los que hay que agradecer su disposición para seguir
practicando este deporte–, los clubes de golf, los profesionales, los orga-
nizadores, las empresas colaterales, los medios de comunicación, las
Federaciones Territoriales, la propia RFEG, etc, etc, todos a una siguen
contribuyendo con sus esfuerzos y sus iniciativas para que el golf español,
a pesar de todos los pesares, a pesar de todo lo que está cayendo, siga
siendo un buen referente dentro del deporte en nuestro país.
No en vano, son muchas las Federaciones Deportivas Nacionales que
miran abiertamente el modelo del golf, sustentado en la licencia,
inmersas muchas de ellas, por aquello de la drástica caída de ingre-
sos fundamentalmente públicos, en dolorosos procesos de reconver-
sión que no sólo afectan a la institución, sino a la propia organización
y promoción del deporte en sí.
Y es que esa licencia es la que permite realizar centenares de activi-
dades que buscan el beneficio común; que permite realizar inversiones
en campos y canchas de carácter público; que permite realizar cam-
pañas de promoción en la calle y en los colegios; que permite desarro-
llar Escuelas de Golf Adaptado; que permite realizar inversiones van-
guardistas –como el Centro de Excelencia del Golf– para el progreso de
nuestros jugadores; que permite fomentar el golf en campos cortos
como la vía más adecuada para la iniciación en nuestro deporte; que
permite mostrar, en definitiva, que el golf es una actividad deportiva
saludable recomendada para todas las edades.
Es precisamente ahora, en esta época de profunda crisis, cuando el golf
español está en disposición de demostrar su madurez, la solidez de una
estructura generada durante años gracias al apoyo y a la contribución
de todos, una suma de esfuerzos que permite desarrollar programas de
formación en todos los ámbitos, programas de ayuda al golf profesio-
nal, programas deportivos del máximo nivel con la cantera del golf
español.
Nadie sabe lo que nos deparará el futuro, pero sí parece claro que cuan-
do esta terrible crisis se acabe –que esperemos sea más pronto que
tarde– el mundo del golf español estará bien preparado para retomar
la senda del crecimiento.
Lo dijo de forma clara y sentida el presidente de la RFEG, Gonzaga
Escauriaza, durante la celebración de la última Asamblea General, el Órga-
no Superior donde están representados los Clubes y demás Asociaciones
Deportivas, los deportistas, los técnicos-entrenadores y los jueces-árbitros:
“Las iniciativas y los éxitos conseguidos son responsabilidad de todos y
cada uno de los integrantes del golf español, de todos y cada uno de los
federados a los que vosotros representáis aquí. Nada de lo que se realiza
sería posible sin ellos, y por ello hay que agradecérselo”.
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Editorial
rfeg
olf 3
Gracias a todos
se pueden hacer grandes cosas
