RFEGolf139 (junio - agosto 2025)

74 rfeg olf L a Inteligencia Artificial y la Sostenibilidad constituyen las prioridades formativas del sector del golf en opinión de los gestores y gerentes de los campos españoles, según se desprende de una encuesta impulsada por la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) con el apoyo del Consejo Superior de Deportes (CSD). Esta acción se enmarca dentro del proyecto de “Mapa de tendencias: Identificación y análisis de las megatendencias para innovar en la gestión de campos de golf”. De los datos de la encuesta se desprende que los gestores y gerentes de campos de golf muestran un alto interés en áreas clave como la Inteligencia Artificial, la automatización y la sostenibilidad, reflejando una clara voluntad del sector por incorporar tecnología e innova- ción a su estrategia de desarrollo. rfeg olf 75 Inteligencia Artificial y Sostenibilidad , prioridades informativas Futuro del golf Entre los temas mejor valorados destacan: • Inteligencia Artificial encabezando el ranking de intereses formativos. • Automatización de operaciones y energías renovables como pilares para una gestión más eficiente y sostenible. • Análisis predictivo de datos y automatización de procesos administrativos ponen de re- lieve el interés en herramientas que opti- micen la toma de decisiones y la eficiencia operativa. Estos resultados evidencian una tendencia clara hacia la transformación digital del golf, en sintonía con los cambios que ya están vi- viendo otros sectores. La necesidad de adaptarse a un entorno cada vez más tecnológico y sos- tenible es percibida por los profesionales del sector como una prioridad formativa. Por el contrario, temas relacionados con la participación o el análisis social, como el fo- mento de la diversidad cultural o las plataformas de votación interactivas, obtienen las medias más bajas, lo que sugiere una menor percep- ción de urgencia o aplicabilidad en el contexto actual. Estos datos serán fundamentales para el diseño de un plan de formación estratégico, orientado a fortalecer las competencias clave del sector y acelerar la modernización de los campos de golf. Con esta información, la AEGG podrá alinear su oferta formativa con las verdaderas necesidades del sector y contribuir a su trans- formación hacia un modelo más innovador, eficiente e inclusivo. Transformación digital sin precedentes Asimismo se está trabajando actualmente en el proyecto Transformación Digital e Innovación para la Gestión de Campos de Golf y Grandes Eventos, con el objetivo de llevar a cabo una modernización integral del sector golfístico mediante la futura implantación de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, el big data y el Internet de las cosas (IoT). El pro- pósito final es optimizar los recursos, reducir el impacto ambiental, personalizar la experiencia del usuario y mejorar la competitividad del sector, objetivos que se detallarán y profundi- zarán conforme avance la investigación. Entre las herramientas propuestas destacan soluciones tecnológicas en áreas clave como: • Sistemas de riego automatizado, valorado con una necesidad de intervención tec- nológica de 4,81 sobre 5, lo que evidencia su importancia en la optimización del uso del agua. • Paneles solares y energías renovables (4,63), y sistemas de drenaje y tratamiento de aguas (4,41), pilares para una operación más eficiente y respetuosa con el me- dioambiente. • Herramientas para la evaluación post-even- to (4,19) y la mejora de la experiencia del usuario, consolidando eventos deportivos de alto nivel. 3 El Proyecto “Mapa de tendencias: Identificación y análisis de las megatendencias para innovar en la gestión de campos de golf” tiene por objetivo afrontar los retos presentes y futuros en la gestión de campos