RFEGolf139 (junio - agosto 2025)

¿Qué consejo darías a una joven que sueña con dirigir un club deportivo? Fundamental que se forme en gestión, realice prácticas en clubes y asuma responsabilidades desde el primer día. La pasión es clave, pero sin disciplina y conocimientos técnicos es difícil avanzar. Además, rodearse de mentores y cultivar la red de contactos abre puertas. ¿Cómo crees que las futuras generaciones pueden transformar el sector del golf? In- troduciendo formatos más ágiles (competiciones exprés, dinámicas de gamificación), impulsando la digitalización mediante realidad aumentada para perfeccionar el swing y reforzando nuestra vertiente ecológica, convirtiendo al golf en un referente de turismo sostenible. ¿Podrías compartirnos una anécdota di- vertida o inolvidable que hayas vivido en el campo? Han sido bastantes, pero la más re- ciente fue especialmente singular: durante una competición, un jugador perdió de vista tanto la bola como el palo al ejecutar su swing. Se detuvo el juego para que sus compañeros co- laboraran en la búsqueda: unos rastrearon la trayectoria de la bola y otros exploraron el ba- rranco, convencidos de que el palo se había caído allí. Finalmente, uno de ellos lo visualizó colgando de la rama de un árbol, pero su altura impidió recuperarlo en ese momento, obligando al jugador a terminar la ronda sin él. Al día si- guiente contratamos una grúa con cesta para rescatar el palo; curiosamente, el coste del servicio superó al valor del propio palo. 3 dinámicos y accesibles —como recorridos de 9 hoyos— y por actividades complementarias (clases en familia, yoga, etc.) ha logrado atraer a un público más joven y heterogéneo. Además, la presencia femenina en los campos de golf ha experimentado un notable creci- miento, contribuyendo a la diversificación y al enriquecimiento del sector. ¿Cuál es, en tu opinión, el mayor desafío de gestionar un campo de golf hoy en día? Conciliar la rentabilidad con la sostenibilidad medioambiental es clave. Mantener el césped en condiciones óptimas implica un elevado consumo de agua y recursos, por lo que de- bemos apostar por tecnologías de riego inte- ligente, utilizar especies vegetales adaptadas al clima mediterráneo e implementar políticas de reciclaje y eficiencia energética. De este modo, garantizamos un club rentable y res- ponsable con el entorno. ¿Qué habilidades consideras imprescin- dibles para liderar con éxito un club de golf? Liderazgo colaborativo, gestión financiera, orientación al cliente y visión innovadora. ¿Qué importancia le das a la sostenibilidad en la gestión diaria del club? Aunque aún no al nivel deseado -concienciar a un equipo tan diverso no es tarea fácil-, este año hemos desig- nado un responsable de sostenibilidad en cada departamento, con la sensibilidad y el com- promiso necesarios para difundir las pautas y protocolos a seguir. Nuestro foco está en reducir el consumo de agua y energía, así como en op- timizar la recogida selectiva de residuos. Cada iniciativa nos acerca a unmodelomás respetuoso con el entorno y fortalece nuestra reputación. ¿Has sentido en algún momento que tenías que demostrar más por ser mujer? En un inicio, algunos directivos cuestionaron mi experiencia técnica, al tratarse de un sector históricamente dominado por hombres. No obstante, a base de decisiones acertadas y re- sultados tangibles, esas barreras fueron des- vaneciéndose. ¿Qué crees que aporta el liderazgo feme- nino a la gestión deportiva y al sector del golf? Una visión más integradora y colaborativa. Las mujeres solemos enfatizar la comunicación, el trabajo en equipo y la atención al detalle, lo que se traduce en proyectos más equilibrados y en un entorno laboral más cercano. ¿Cuál ha sido tu mayor logro como mujer gestora de un club de golf? Conseguir un crecimiento del 25 % en nuevos socios en dos años, gracias a programas de iniciación dirigidos a familias, a mujeres y a jóvenes, diversificando así la base de socios y asegurando la viabilidad a largo plazo. ¿Qué iniciativas crees que podrían fomen- tar una mayor presencia femenina en car- gos de dirección? Mentoring específico para mujeres en el deporte, programas de formación y certificaciones en gestión deportiva con cuotas de becas destinadas a favorecer su ac- ceso. Eso y crear redes de networking femenino que impulsen el intercambio de buenas prácticas y faciliten oportunidades profesionales. 72 rfeg olf Las mujeres solemos enfatizar la comunicación, el trabajo en equipo y la atención al detalle, lo que se traduce en proyectos más equilibrados y en un entorno laboral más cercano” “ Mujeres en el golf español rfeg olf 73