Page 26-27 - RFEGolf 93 (diciembre 2013 - enero 2014)

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riales de forma continua gracias a su
presencia en la práctica totalidad de
las acciones realizadas por la RFEG,
con mención especial para el Open
de España Masculino y resto de tor-
neos profesionales que se celebran
en nuestro país, al margen de su
aportación para el desarrollo de la
cantera del golf español o las
Escuelas de Golf Adaptado a través
de la Fundación Reale Seguros.
El Golf,
una inversión rentable
El último ponente de este I
Encuentro Golf & Empresas, Borja
Goday –Director Corporate Finance
IG & Real Estate de la firma multina-
cional KPMG–, aportó un punto de
vista financiero y de consultor ex-
terno, enfocando su charla a explicar
la rentabilidad de un patrocinio en
este sector.
Bajo el título ‘Golf: una inversión
rentable’, Borja Goday realizó una
brillante exposición de las activida-
des directas e indirectas a desarro-
llar en un sector que mueve a
cerca 48 millones de jugadores por
32.000 campos en todo el mundo.
“Sólo a España llegan cerca de un
millón de turistas a jugar al golf
cada año, dejando en el país cerca
de 1.200 millones de euros. De ahí
que el golf ofrezca interesantísi-
mas posibilidades de negocio a
grandes, medianas y pequeñas
empresas”, comentó Borja Goday.
“Hay muchas actividades de des-
arrollo en torno al golf, como la
construcción y explotación de
campos, jardinería, compañías de
agua, touroperadores… Todas ellas
son inversiones directas. Desde
KPMG trabajamos con una inver-
sión indirecta, patrocinando a dos
grandes jugadores de golf, diversos
torneos y desarrollando una cons-
tante actividad social”, explicó.
KPGM patrocina desde hace años a
Phil Mickelson y Stacy Lewis, dos de
los golfistas más reconocibles del
mundo. “Hicimos un estudio para
determinar qué jugadores eran los
que mejor iban con nuestra firma.
Con estos patrocinios pretendemos
informar y trasladar imagen de
marca. El golf nos ayuda así a llegar
al cliente, y en ese sentido el patro-
cinio es siempre inversión, no gasto”,
sentenció Borja Goday, que resaltó
que KPMG mantiene un equipo ges-
tor únicamente para la línea de
negocio del golf. ✓
Reale Seguros tiene una
cuenta específica de golf
y un Departamento de
Siniestros centrado
específicamente en
este deporte
“
newsletters, redes sociales–; la inminen-
te puesta en marcha de una APP gratui-
ta para móviles; la presencia en eventos
y ferias de todo tipo; la promoción de la
Copa Comunicación y Empresas y diver-
sas campañas en todos los ámbitos con
objeto de acercar el golf al conjunto de
la sociedad española (Golf en los
Colegios, Golf en la Calle, Golf en la
Playa, Bautismos de Golf) constituyen
acciones que persiguen por un lado la
fidelización del golfista y, con la crea-
ción del Club del Federado y tienda on
line –descuentos y ofertas exclusivas por
el hecho de ser federado–, ofrecer más
servicios a quienes conforman la base
del tejido del golf español.
El caso de Reale Seguros,
patrocinador principal de
la RFEG
Posteriormente, Fernando Garay, res-
ponsable de Negocio de Reale Seguros
–patrocinador principal de la RFEG–,
centró su exposición en la importancia
de potenciar la relación con el cliente a
través del golf.
Reale Seguros, que trabaja directamente
con la RFEG desde hace ocho años, tiene
una cuenta específica de golf y un
Departamento de Siniestros centrado
específicamente en este deporte, un
ámbito que le permite realizar con éxito
acciones de posicionamiento de marca y
de relaciones institucionales y empresa-
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Las empresas tienen
posibilidades de posicionar
sus respectivas marcas en
un sector, el del golf, con
amplias posibilidades de
actividad y crecimiento
“
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